La persona es el núcleo fundamental de la organización

Tuesday, 21 April 2020

Mirko Manaresi es el nuevo director de recursos humanos del Grupo ATB. Veinte años de experiencia en recursos humanos y tres pilares: diálogo, comparación y participación.

Mirko Manaresi
Mirko Manaresi, Director de recursos humanos de ATB Group

Desde enero de 2020, Mirko Manaresi es el nuevo Director de Recursos Humanos del Grupo ATB. Cuarenta y ocho años, casado, una hija de 13 años, originario de Rímini, pero hace mucho tiempo que reside en Lombardía, Manaresi tiene una larga experiencia en el sector de recursos humanos, un título en Arqueología de la Universidad de Bolonia y un diploma de sumiller que lo ayudó a lo largo de los años para refinar los sentidos y el espíritu de observación.

Gavetta completa, desde la nómina hasta la gestión de personal, sirvió para madurar una visión clara del hombre como el protagonista absoluto de cada proceso social, económico y cultural. “Cada persona tiene características específicas, aspectos que deben mejorarse y adaptarse a un contexto específico. Del mismo modo que cada vino tiene rasgos exclusivos, propios, y debe combinarse con delicadeza y sabor a la comida para que pueda expresar mejor todas sus cualidades, explica Manaresi. Hacer mi trabajo es un poco como ser un sastre y vestir a una persona. Busque maneras de permitirle hacer lo que realmente le gusta, para lo que está hecha ".

La carrera profesional de Manaresi comenzó en 1999, cuando dejó la tienda familiar de vinos, tienda histórica en Bellaria, para dedicarse por primera vez a la administración del personal. En 2004 se unió al Grupo Cosmi de Ravenna, una empresa industrial especializada en la instalación y mantenimiento de sistemas de petróleo y gas, y pronto se convirtió en su director de personal. Dos años más tarde, se mudó a Lombardía para dirigir una empresa de consultoría laboral, que se ocupaba de los procesos de reorganización de las empresas clientes, hasta 2011, cuando aceptó una asignación en OMRT, empresa familiar para el moldeo y cizallamiento de material ferroso para el sector automotriz, donde sigue y continúa la transición generacional entre padre e hijos. Luego, en 2016, se unió al Grupo DMG Mori, con el rol de gerente de personal para la planta Brembate.

Este año, Manaresi se unió al Grupo ATB, aceptando el desafío de operar en una organización más compleja y heterogénea que las anteriores. Mirko inmediatamente se puso a trabajar para la formación de equipos dentro del grupo: "Tenemos cuatro divisiones que operan en diferentes sectores, pero debemos buscar la uniformidad para pensar cada vez más desde una perspectiva grupal", especifica. Lo que tenemos que hacer ahora es invertir en nuevas sinergias para utilizar la estructura de la empresa de manera funcional, ser más efectivos y lograr resultados satisfactorios ".

Otro frente en el que el director tendrá que concentrarse es el de las relaciones sindicales. “El diálogo y la discusión, al menos en mi concepción, son la base de las relaciones sindicales. Teniendo en cuenta un principio: el recurso humano es el núcleo fundamental de la organización; Puede haber buenos gerentes y ejecutivos, pero son las personas, todas juntas, las que hacen que la empresa avance, subraya. El respeto, por lo tanto, es un concepto cardinal. Hoy las necesidades de los trabajadores han cambiado mucho en comparación con hace unos años porque la empresa ha cambiado, estamos en constante evolución, escuchar al interlocutor es esencial, debemos ser buenos para interceptar las necesidades de nuestros colaboradores ".

Necesitas sensibilidad a la hora de trabajar. Y atención constante especialmente a aquellos aspectos, que son esenciales para la protección de la persona. "La seguridad es un derecho y, como tal, debe ser ejercido por todos, es un punto crucial en el desarrollo de la organización del trabajo en el tercer milenio - destaca Manaresi -. Un gran número de compañías apunta a alcanzar la meta de "cero accidentes". Un sueño? Trabajaremos juntos para intentar que esto suceda ".

Para crecer como Grupo ATB necesitará fortalecer su cultura corporativa, también para poder atraer nuevos profesionales. "En esto, la participación tendrá una importancia estratégica, que es esencial para que la empresa crezca en términos de desarrollo y valores", agrega Manaresi. Creo en el diálogo y la comparación, el sincero, el que pone en la misma mesa posiciones y puntos de vista a menudo opuestos, pero que buscan y quieren encontrar juntos el cuadrado del círculo. Es el trabajo de todos los que componen el organigrama lo que nos hace crecer. La idea de la organización que opera en toda la empresa debe dominar ".

El Grupo ATB tiene tres años de noticias importantes sobre recursos humanos. Un primer paso fue la introducción del trabajo inteligente, una herramienta ampliamente utilizada para responder a las necesidades de los empleados y las prácticas de seguridad en las semanas de emergencia del virus Corona. "Para disminuir el número de contactos en la oficina y minimizar los viajes desde el hogar al trabajo, hemos comenzado a adoptar el trabajo en “smart workin" siempre que sea posible, para todas las tareas que se pueden llevar a cabo sin dificultades y limitaciones particulares incluso desde el hogar", concluye Manaresi. Los efectos que Covid-19 tuvo en nuestra vida diaria nos han dado la oportunidad de proyectar ATB Group hacia una nueva forma de trabajar ". Un cambio que requiere respuestas versátiles y rápidas, que garantiza el rendimiento y sabe dar valor a su partícula elemental: la persona. Un cambio para ser buscado y conquistado juntos.


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